АТЛАС

Архитектура. Трансформация Лидерства. Анализ Систем.

Диагностическая методология организаций

АТЛАС TM — интегральная диагностическая методология, объединяющая несколько теоретических моделей в единую систему анализа организаций. Позволяет исследовать структурную когерентность, соответствие ролей и людей, стадию жизненного цикла и ценностный код — и выработать конкретные рекомендации по архитектуре, людям и культуре.

О методологии

Почему одной модели недостаточно

Большинство консалтинговых подходов смотрят на организацию через одну призму — структуру, культуру или людей. Но организационные проблемы редко бывают одномерными.

АТЛАС объединяет пять признанных моделей организационного анализа в единый диагностический фреймворк. Это позволяет консультанту видеть причинно-следственные связи между архитектурой, людьми и культурой — и находить корневые причины, а не симптомы.

Результат — интегрированный диагностический вывод с конкретными рекомендациями, а не абстрактный отчёт.

Четыре вопроса, на которые отвечает АТЛАС:

Как организована работа и где скрыты структурные дисбалансы?

Соответствуют ли люди сложности своих ролей?

На каком этапе развития находится организация и что ей нужно сейчас?

Какой ценностный код движет организацией — и совпадает ли он с её целями?

Фундамент

Пять моделей в единой системе

Каждая модель освещает организацию с отдельного, но критически важного угла

AXION (Stefan Norrvall)

Структурная когерентность: распределение нагрузки, регуляции и легитимности

Work Levels (Jan de Visch / Fabiaan Van Vreekem / Valpeo / Elliott Jaques)

Вертикальная сложность: соответствие «размера роли» «размеру человека»

Organisational Incoherence (Dr Richard Claydon)

Симптоматика инкогерентности: как люди адаптируются к сломанной архитектуре

Spiral Dynamics (Clare W. Graves)

Ценностные системы: какой код доминирует и соответствует ли он среде

Ichak Adizes

Жизненный цикл и управленческий баланс PAEI на каждой стадии

Архитектура анализа

Три слоя организационной реальности

Консультант исследует организацию послойно — от видимого к глубинному

Структурный слой

Как организована работа? Где фактически находятся нагрузка, власть и легитимность? Этот слой наиболее доступен для наблюдения и часто является точкой входа в диагностику.

Ключевой вопрос: «Согласованы ли три оси организации?»

Вертикальный слой

Какова сложность принятия решений на каждом уровне, и соответствуют ли ей люди по когнитивной зрелости? Этот слой объясняет, почему структурные проблемы воспроизводятся даже после реорганизаций.

Ключевой вопрос: «Соответствуют ли люди ролям?»

Эволюционный слой

На каком этапе развития находится организация и какой ценностный код ею движет? Соответствует ли культура стадии жизненного цикла и стратегическим целям?

Ключевой вопрос: «На каком этапе развития организация?»

Диагностика

Пять измерений анализа

Комплексная диагностика охватывает все ключевые аспекты организационного здоровья

Измерение 01

Структурная когерентность

Анализ распределения нагрузки между операционной деятельностью, поддерживающими функциями и трансформацией. Выявление разрывов между реальной властью и формальной иерархией.

Измерение 02

Вертикальная сложность

Оценка соответствия когнитивного уровня людей сложности их ролей. Выявление «сжатых» и «пустых» уровней в организационной иерархии.

Измерение 03

Жизненный цикл

Определение стадии развития организации и управленческих функций, которые дефицитны или избыточны на текущем этапе.

Измерение 04

Ценностный код

Диагностика доминирующей ценностной системы организации и её соответствия стратегическим целям и внешней среде.

Измерение 05

Лидерский профиль

Анализ поведенческих стилей и потенциальных деструкторов ключевых руководителей. Оценка соответствия лидерской команды задачам организации.

Результат

Интегрированный вывод

Синтез данных всех измерений в единую карту с конкретными рекомендациями по архитектуре, людям, технологиям и культуре.